指導思想
緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，堅持以科學發(fā)展觀和科學人才觀為統(tǒng)領，堅持黨管人才的原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，按照加快培養(yǎng)、重在使用、優(yōu)化結構、完善機制的要求，以加強人才資源能力建設為核心， 以創(chuàng)新制度、規(guī)范標準、優(yōu)化機制為主線，以人才價值開發(fā)為重點，以強化人才激勵為突破口，建立健全人才引進、培養(yǎng)、使用機制，努力提高員工隊伍整體素質，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，全面實施人才強企戰(zhàn)略，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
總體目標
通過制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，完善人力資源體系配套，建立后備干部計劃、干部交流體制、青年干部培養(yǎng)計劃，擴大選人用人視野，加大市場化選人用人力度，為集團公司戰(zhàn)略發(fā)展提供源源不斷的人力資源支持；不斷優(yōu)化薪酬分配機制，加強績效考核，堅持正確引領，充分發(fā)掘人力資源潛力，增添企業(yè)發(fā)展活力。
人才隊伍
從集團公司戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，以實現(xiàn)人才資源目標管理為導向，緊緊圍繞全面提升員工價值，建立能夠多形式、多渠道為企業(yè)輸送人才，員工成長與企業(yè)發(fā)展同向共進的人力資源工作機制，不斷健全和完善同企業(yè)發(fā)展要求相適應的人才培養(yǎng)、選用、評價和激勵機制，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、發(fā)展成長的良好環(huán)境，保持組織的激情與活力；針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，推動員工進行多崗位、跨職能歷練，提高人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，加強高級管理人才、科技人才、專業(yè)管理人才、高技能人才和政工人才的培養(yǎng)，構建一支人員精干、結構合理、素質優(yōu)良、充滿活力的人才隊伍。
